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        河北保定城鄉建設集團董事長梁紅衛攜全體員工,愿與社會各界朋友和廣大用戶精誠合作,共創美好未來!

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        城鄉集團信奉“永遠戰戰兢兢,永遠如履薄冰”的生存理念,以“求真務實,科學管理;追求卓越,奉獻真誠”作為企業精神,以“建筑無限生活,創造社會財富”作為企業宗旨,遵循“能者上,庸者讓,有多大能力給你搭建多大舞臺”的用人理念,用四十年時間構建并沉淀了獨特的城鄉企業文化。

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        為了全面提高工程質量,公司積極引進先進的管理理念和管理方法

        公司簡介

        河北保定城鄉建設集團有限責任公司

              河北保定城鄉建設集團有限責任公司成立于1978年,注冊資本金6003萬元,公司具備建筑工程施工總承包壹級資質,同時具備公路工程施工總承包貳級資質,地基與基礎、鋼結構、建筑裝修裝飾工程專業承包貳級資質,市政公用工程施工總承包叁級、起重設備安裝工程專業承包叁級資質。
              集團下設十八個土建分公司,其中有兩個外埠分公司,并設有路橋、鋼結構、裝飾裝修...

        集團動態

        集團邀請中旭公司金牌講師開展實效管理執行力培訓講座
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        ? 4月26日下午,公司特邀中旭企業管理股份有限公司金牌講師田鵬老師在集團公司會議室進行了實效管理執行力內訓。董事長、管理層及各項目主要管理人員參加了培訓。梁紅衛董事長對田鵬老師的到來表示熱烈的歡迎,誠摯感謝中旭股份為中程公司帶來的這次內訓,希望到場的所有管理人員都能認真積極參與此次培訓,通過培訓提升實效管理意識與執行力,用實際行動來實現公司新的發展。

        ? 田鵬老師綜合運用知識講授、案例分析、角色模擬、影視分享、現場問答等多種形式,為大家奉獻了生動精彩的培訓。培訓從企業的意義與本質出發,強調了結果思維的重要性與必要性。態度很重要,結果更重要;勞動本身不值錢,勞動產生的結果才值錢;完成任務是對程序、過程負責,收獲結果是對價值、目的負責,完成任務不等于拿到結果;沒有結果意識,職責就是一紙空文,職責不等于結果;辛勞、苦勞、疲勞,沒有結果,一切都是徒勞。企業的執行力就是拿到結果的能力。

        ? 田鵬老師通過總結直面企業管理的四大問題(動力問題、協調問題、效率問題、持續問題)、企業的四大成本內耗(人力成本、物料成本、時間成本、信譽成本)、企業管理者的三種典型角色(老黃牛式、一桿插到底式、救火隊員式),分析了企業執行不到位的原因,指出了執行及執行力的定義,給出了結果定義的九大要點、三大工具,依靠責任鎖定和結果承諾,明確執行力的落腳點就是結果管理、解決員工的動力問題,提出了事前、事中、事后的3S執行模式及各種管理工具,通過引入計劃體系、責任體系、措施體系、檢查體系、激勵體系和改進體系六大核心體系,構建和完善企業運營和執行管控統,實現企業的可持續發展。

        ? 通過本次培訓,引起了大家對執行力的共鳴,深化了對執行力的認識,統一了大家的思想,強化了結果導向和執行意識,有助于企業系統性的執行力提升。

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        2021-04-30 17:15
        城鄉建設集團黨委召開黨史學習教育專題會
        ? 開展黨史學習教育是黨的政治生活中的一件大事。今年是中國共產黨成立一百周年。為從黨的百年偉大奮斗歷程中汲取繼續前進的智慧和力量,深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想,鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果。

        ? ? ? ?3月6日上午,城鄉建設集團黨委進行黨史學習教育專題學習,深入學習《河北省黨史學習教育宣講提綱》、學習研讀《論中國共產黨歷史》。

        ? 通過學黨史活動促進各項工作的有序開展,建設特色鮮明高水平企業發展新局面。落實立德樹人根本任務,堅持學史明理、學史增信、學史崇德、學史力行,學黨史、悟思想、辦實事、開新局。明確中國特色社會主義道路來之不易,堅定理想信念,進一步增強“四個意識”,堅定“四個自信”、做到“兩個維護”,以實際行動踐行共產黨的初心和使命,用學習教育的扎實成效加快推動企業發展。
        2021-04-26 10:01
        集團邀請中旭公司金牌講師開展實效管理執行力培訓講座
        ? ? 4月26日下午,公司特邀中旭企業管理股份有限公司金牌講師田鵬老師在集團公司會議室進行了實效管理執行力內訓。董事長、管理層及各項目主要管理人員參加了培訓。梁紅衛董事長對田鵬老師的到來表示熱烈的歡迎,誠摯感謝中旭股份為中程公司帶來的這次內訓,希望到場的所有管理人員都能認真積極參與此次培訓,通過培訓提升實效管理意識與執行力,用實際行動來實現公司新的發展。 ? 田鵬老師綜合運用知識講授、案例分析、角色模擬、影視分享、現場問答等多種形式,為大家奉獻了生動精彩的培訓。培訓從企業的意義與本質出發,強調了結果思維的重要性與必要性。態度很重要,結果更重要;勞動本身不值錢,勞動產生的結果才值錢;完成任務是對程序、過程負責,收獲結果是對價值、目的負責,完成任務不等于拿到結果;沒有結果意識,職責就是一紙空文,職責不等于結果;辛勞、苦勞、疲勞,沒有結果,一切都是徒勞。企業的執行力就是拿到結果的能力。 ? 田鵬老師通過總結直面企業管理的四大問題(動力問題、協調問題、效率問題、持續問題)、企業的四大成本內耗(人力成本、物料成本、時間成本、信譽成本)、企業管理者的三種典型角色(老黃牛式、一桿插到底式、救火隊員式),分析了企業執行不到位的原因,指出了執行及執行力的定義,給出了結果定義的九大要點、三大工具,依靠責任鎖定和結果承諾,明確執行力的落腳點就是結果管理、解決員工的動力問題,提出了事前、事中、事后的3S執行模式及各種管理工具,通過引入計劃體系、責任體系、措施體系、檢查體系、激勵體系和改進體系六大核心體系,構建和完善企業運營和執行管控統,實現企業的可持續發展。 ? 通過本次培訓,引起了大家對執行力的共鳴,深化了對執行力的認識,統一了大家的思想,強化了結果導向和執行意識,有助于企業系統性的執行力提升。 ?
        城鄉建設集團黨委召開黨史學習教育專題會
        ? 開展黨史學習教育是黨的政治生活中的一件大事。今年是中國共產黨成立一百周年。為從黨的百年偉大奮斗歷程中汲取繼續前進的智慧和力量,深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想,鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果。 ? ? ? ?3月6日上午,城鄉建設集團黨委進行黨史學習教育專題學習,深入學習《河北省黨史學習教育宣講提綱》、學習研讀《論中國共產黨歷史》。 ? 通過學黨史活動促進各項工作的有序開展,建設特色鮮明高水平企業發展新局面。落實立德樹人根本任務,堅持學史明理、學史增信、學史崇德、學史力行,學黨史、悟思想、辦實事、開新局。明確中國特色社會主義道路來之不易,堅定理想信念,進一步增強“四個意識”,堅定“四個自信”、做到“兩個維護”,以實際行動踐行共產黨的初心和使命,用學習教育的扎實成效加快推動企業發展。
        做好疫情防控工作,保障全體員工健康安全
        按照中共中央和習近平總書記關于新冠疫情防控和復工復產工作要求總基調,城鄉集團黨委、集團決策領導層統籌規劃,嚴密部署,積極組織復工復產,恢復生產經營。 新冠肺炎在全國蔓延伊始,集團領導快速做出反應,第一時間成立了以集團公司黨委書記、董事長梁紅衛為組長的疫情防控領導小組,統一部署、科學謀劃,集團機關與各施工項目部統籌聯動,?上下一心,積極作為。?集團公司積極籌集醫用酒精、口罩等防疫物資,在集團機關、各項目部門衛配備專職值班員,對復工人員體溫進行實時監控。 按照上級黨委疫情防控和復工復產工作兩手抓兩不誤的工作總基調,集團公司一手抓疫情防控,嚴格按要求制定疫情防控工作方案,多方籌集防疫物資,落實各項防控措施,堅決打贏疫情防控攻堅戰;一手抓返崗復工,嚴格按照所屬轄區要求做好相關復工準備并驗收合格,及時組織員工返崗復工,在防控疫情的同時,迅速進入工作狀態,確保各項工作正常有序開展。 ? ? ? ? ? ? ? 關于新型冠狀病毒肺炎防疫應急防控措施 加強組織領導 公司成立疫情防控工作領導小組梁紅衛董事長親自統一指導、部署開展疫情防控工作,確保上級有關疫情防控部署要求落地落實,執行到位。 明確制度要求 嚴格按要求制定公司疫情防控工作方案和突發疫情應急處置工作預案,下發公司各部門認真組織學習,確保全員熟悉流程,為公司疫情防控工作提供制度遵循。 落實物資保障 根據疫情防控工作需要,多方籌集采購測溫設備、酒精消毒液、噴霧器、防護口罩等防疫物資,確保各項防控措施得到有效落實。 加強人員管控 組織返崗上班人員于復工當日第一時間填寫了《員工健康申報卡》,全面了解員工健康狀況。 建立了《員工每日健康情況一覽表》,每日對各部門在崗人員測量體溫,將全員每日健康情況登記備案。 在公司所在樓層設置疫情防控檢測崗,實施部門輪崗值班制,對進入辦公場所的公司員工一律進行體溫檢測和消毒。 外來人員進入公司需佩戴口罩,接受體溫檢測,詢問有無湖北接觸史、確診人員接觸史和身體健康等癥狀,正常者經酒精消毒才可放行,嚴格按門禁管理制度落實登記,經訪人到門口帶領,全程陪同直到離開公司;未經允許嚴禁被訪人帶領外來人員至非洽工區域,特別是辦公、生產區等人員密集區,否則從嚴從重懲處。 積極開展防疫知識和防疫舉措科普傳播,加強對職工防疫工作的正確引導,提高職工安全防護意識,堅定信心、鼓舞意志全力筑牢群控防線。 ? 為了你我他的健康安全,全員應積極、認真、嚴格做好新型冠狀病毒的防范,攜手合作、全力以赴,一起戰勝疫情!

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        堅持以用戶為中心的經營理念,堅持以創新經營為支撐、以團隊建設為保障、以強化管理為手段,把誠信經營貫穿于公司管理的始終

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